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IT

1. Scrum Rol­len Rich­tig Umsetzen

01. März 2018

Sicherlich bist du schon mit der agilen Technik namens Scrum vertraut. Scrum ist ein Prozessvorgehen, wobei man als gesamtes Team in Zyklen arbeitet anstatt einen vordefinierten Plan umzusetzen. Dies bedeutet meist eine grosse Umstellung der Arbeitsweise, aber viele IT Abteilungen haben diesen Schritt gewagt und arbeiten heute mit Scrum.

Tobias Müller von progile.ch ist ein Scrum Experte. Coopers hat mit ihm darüber gesprochen, aus welchen Gründen eine Umsetzung von Scrum scheitern könnte. In diesem Blogpost erläutert Tobias Müller wie wichtig es ist die Rollen von Scrum richtig zu besetzen.

Der Product Owner ist für die Definition des Produkts zuständig. Er ist der erste Ansprechpartner, wenn es um das Klären von Requirements (Anforderungen) geht. Er übernimmt die Abklärungen mit allen Stakeholdern und überwacht den „Backlog". Tobias erlebt oft, dass der Projektleiter zum Product Owner gemacht wird. Oft würde es jedoch mehr Sinn machen den Produktmanager zum Scrum Product Owner zu ernennen, weil er Kontakt zum Kunden hat.

Der Scrum Master ist für die Einhaltung des Prozesses zuständig und schafft Hindernisse aus dem Weg. Laut Tobias Müller wird oft ein Entwickler aus dem Team zum Scrum Master ernannt. Dieser empfindet diese Nomination vielleicht als kleinen Aufstieg, jedoch ist dies nicht so. Ein guter Scrum Master ist ein Problemlöser, kein Leader. Seine Hauptaufgabe besteht darin dafür zu sorgen, dass alles glatt läuft. Am Anfang braucht es ihn zu 100%, doch sobald das Team eingespielt ist, sollte es ihn nicht mehr brauchen. Sein Ziel sollte es sein sich unnötig zu machen.

Im Prinzip ist es so, dass Scrum nur funktioniert, wenn man alle Regeln befolgt. Neue Rollen wie zum Beispiel „Head of Scrum" zu erfinden ist genauso fehl am Platz wie, wenn man auf dem Scrum Board zusätzliche Spalten wie «Waiting» oder «Analysing» hinzufügt oder in sonstiger Form die üblichen Titel des Scrum Boards ändert.

In einem der folgenden Coopers Blogposts gibt Tobias Müller Managern Tipps für die Umsetzung von Scrum und gibt uns seine Sichtweise, über welche Scrum Ausbildungen seiner Ansicht nach Sinn machen.